单一的产品创新能帮助品牌突围，但无法帮助新品牌在市场中长期站稳脚跟，新品牌依旧需要一套成体系的打法才能在消费者心智中建立认知。

这么小的剃须刀你见过吗？

市场越成熟越平静，意味着领导品牌的不作为，同时也是给到小品牌突围的机会。

电动剃须刀就是这样的成熟市场。就像二元法则所说的一样，成熟的市场最终会成为“两匹马”的竞争。

相信提到电动剃须刀，大多数人都会想到两类产品。一类是以博朗和松下为代表的往复式剃须刀，而另一类则是以飞利浦和飞科为代表的旋转式剃须刀。他们分别在各自品类中占据着一高一低的价格档位。

而新品牌想要打破这样的竞争格局则需要依靠品类创新，开辟新的赛道。

新兴个护小家电品牌——有色，敏锐地洞察出当代年轻人外出时间较居家时间的比例大幅增长，往往早上剃得胡子下午就长出来，存在一日多次剃须的需求，而传统剃须刀通常体积较大并不适合日常通勤所携带。于是，体型极致小巧的便携式剃须刀便应运而生。

有色通过聚焦便携式剃须刀增长迅猛，光天猫渠道销售额就逐年翻番。但抛开靓丽的销售表现，小品牌更应该居安思危，因为单一的产品创新仅能帮助品牌突围，无法帮助品牌在市场中长期站稳脚跟，新品牌依旧需要一套成体系的打法才能在消费者心智中建立认知，打造属于自己的品牌护城河。

对于有色品牌来说，当前有两大核心战略问题值得思考。第一，便携式剃须刀的品类空间有限，下一步的品牌增长该如何实现？第二，该预防领导品牌的封杀？行业老大哥飞科来势汹汹，已经跟进布局品类，产品一经推出便成爆款，单“小飞碟”一款产品月销近10万。有色品牌若想获得稳定的长期增长，这两大核心战略问题是当前企业不得不思考和解决的。