正所谓“成也萧何败也萧何”，小米所建立的“性价比”认知，目前已成为其转型高端的绊脚石。

如果用一个词来形容小米品牌，你想到了什么？

我相信屏幕前面的你多半会想到“性价比”。

能够将消费者对于自身品牌的认知提升到如此高度统一，小米无疑在品牌战略上是极其成功的。怪不得连刘强东都说“不要跟雷军比营销。”

从最开始的手机品类到如今的3C、智能出行、智能穿戴、家电等品类，小米到底是如何做到在所有品类上都体现“性价比”？这就不得不提到小米所打造的生态链体系

小米生态链的本质其实还是离不开俩字——贴牌。这方面玩得溜的莫过于飞利浦、南极人、花花公子和恒源祥。但与这些贴牌老炮们不同，小米并不是毫无节制地做品牌延伸，糟践自身品牌认知，小米将贴牌模式升级到了一个新的高度。

一方面，许多小米生态链企业本身是具备科技创新能力的初创企业。他们进入小米生态链所获得的是顺为作为VC的直接输血，另一方面，小米将米家品牌借出，凭借持续的OEM和自身的渠道资源为初创企业带来持续造血能力。而作为回报，小米享受的则是认知上的红利。

它所选择的贴牌产品可以归为两类，一类是基于技术创新的新品类，这些品类小米通常会着重突出“新技术、黑科技”。另一类是“滚动的石头”，属于已经被市场验证，增速较快的新品类。对于这些品类，小米则会更突出“低价”。

例如在8月发布会上推出的净烟机和分区洗烘一体机。

前者是“黑科技”的代表，它通过独特的高速气旋锁烟系统将油烟机的拢烟净烟能力提升到新的行业高度，甚至敢于在油烟机上内置pm2.5实时监测显示，而小米分区洗烘一体机则是“低价”的代表，它把市场均价一两万的产品将价格做到6千。

小米正是凭借这一模式不断地在不同品类内推出高质、低价的新产品以此夯实消费者认知，成功地让小米品牌与“性价比”深度绑定。

正所谓“成也萧何败也萧何”，小米所建立的“性价比”认知，目前已成为其转型高端的绊脚石。

如果转型主打性价比的家电品牌，或许会成功，但同时也有两个战略问题值得小米思考。