戴森靠着品类创新和聚焦高端，在一众品牌中脱颖而出，吸尘器、吹风机两大单品，曾经高速增长，让同行望尘莫及。但在戴森最近两年增速明显放缓，出现了重大战略失误。

一、没有正确应对新品类带来的冲击

戴森的核心大单品吸尘器明显受到洗地机的冲击，去年销售额下降1/4。戴森面对如此猛烈的进攻，不仅迟迟没有布局洗地机品类，放任对手弯道超车，而且还推出了“洗地吸尘器”这样的融合产品，一发布就遭到了部分网友的讨伐。

显然戴森没有搞明白自己过去为何成功，戴森的成功不是因为更好的品质、更多的功能，而是因为品类创新。戴森曾经靠品类创新战胜了对手，如今却没有想到对手也能利用品类创新打败它。

二、把辛苦打下的江山拱手让人

聚焦高端不等于聚焦一个价格段。

戴森另外一个核心大单品——吹风机的日子也不好过，自上市以来戴森吹风机定价始终非常单一，在3000元左右，虽然营造了品牌的高端调性，但也意味着拒绝了大多数的普通消费者，腾出了大量空白市场，尤其是在主流市场的缺位。

国产品牌徕芬正是看准了这个战略机会，作为平替来势汹汹，在主流市场收割新品类带来的红利。今年9月份，徕芬迅速拿下线上销量第一、销售额第二的成绩，真是前人种树后人乘凉。

戴森正确的做法是学习特斯拉，在高端市场开创新品类、建立品牌势能，然后收割中档市场。