懒人经济推动小家电朝着智能化方向快速发展，新品类的诞生往往是能解决老品类便利性不够的核心痛点。

不管是“扫帚→传统有线吸尘器→戴森无线手持吸尘器→扫地机器人”的扫地路线，还是“拖把→免手洗拖把→洗地机”的拖地路线都是在便利性上做了迭代。 

洗地机这个品类是由添可最早成功推爆的。它其实是做对了两件事：第一，品类创新，它采用的是比较常见的融合式的品类创新，采用类似做法的还有智能手机、混动电动车、洗烘一体机等品类。第二，则是启用新品牌，启用了添可这个新品牌，而不是沿用科沃斯的品牌名，避免了认知上的干扰。

但同时，科沃斯也犯了个看似很小但却十分严重的战略问题，甚至有可能让科沃斯失去未来的市场地位，就是应该在推新的旗舰产品时应该把品类名定义为“洗地机器人”，而不是继续叫“扫地机器人”。

一字之差，谬以千里。虽然只是“洗”和“扫”的差别，但叫做全自动智能吸拖扫一体的扫地机器人只是一种进化，而“洗地机器人”却是一种分化，二者建立的认知完全不同，所产生的战略价值也相差甚远。希望科沃斯能够尽快意识到这个问题。